如果持续没有收入,海筑能坚持三个月!
突如其来的新冠肺炎病毒,短短几天席卷中华大地,伴随来的恐慌也笼罩在每个人的心中,天灾人祸,躲无可躲,无需再躲。
我计算了一下,感染病毒的几率在国内大约十万分之五;只山东省来说,一个月内感染几率大约百万分之七,病亡率为百分之一,病亡者均有基本病例,综合来说,感染并病亡的几率亿分之七,这个概率是什么意思,中国每月意外死亡28万人,几率大约亿分之二万,也就是说,意外的几率是被感染几率的3000倍。(这还未考虑基础病例),这么说,大家就没必要恐慌了,只需要严格防范既可。
截止到2020年3月3日全国新型肺炎整体数据统计
按照国家的标准,海筑属于中小企业的范围,没有任何“背景”的私营企业,自救就成了重要工作。这样的形势下,微型企业和大型国企相对来说,是比较容易活下来的,前者低成本灵活度高,后者有大量资本维持,以保持社会的稳定,唯独中小私营企业,不具备以上二者优势,只能想办法自救。
初步估计,二三月份是没有任何营业收入的,同比收入下滑2000万以上。既然是一定要失去的,就没必要去惋惜,没有任何意义,而更多的是考虑如何才能“得到”。
我认可一句话:尽人事,听天命;
疫情之后,有一些事情,还是很喜人的:
(1)证明了我们4年前全面实行的无纸化网络办公(钉钉),有非常大的优势。
(2)对于公司2020年规划的营业目标,所有中层以上都是乐观的,没有人提出降低目标,因为相信美好的事情很快发生。
(3)公司没有因为疫情辞退任何员工,没有少发或晚发任何人的工资待遇。(在2019年底根据发展规划和业绩优化了部分员工,是和疫情没有关系的)
(4)有条件的同事,冒着“生命”危险,按时上下班按时打卡考勤,值得欣慰。
(5)有同事第一时间给我发信息,要求自降工资待遇,以保证公司正常运营。
(6)营业餐厅开业很少,员工自带饭菜一起用餐;公司自用餐厅内,大家各显厨艺,像一家人。
(7)所有同事会想到:公司经营不易,且行且珍惜。
春节前开年会
最后一个议题:论海筑是如何倒闭的?
偶然中的巧合
一语成谶
唯独没有讨论到
瘟疫!
我自问,海筑倒闭了怎么办?
自答:只要人在,马上东山再起。
我们得到了一条“真理”
人才是海筑的财富。
对未来,我们充满信心!